核心培训内容

观念转变    心态调整    团队建设    实战技巧   系统模式

部分课程展示

1、决定销售人员成败的十大软件  

（思维、心态、目标、信念、执行力、习惯、性格、细节、情商和胆识）

2、如何针对经销商的十二种性格特征有的放矢、迎合需求？  

3、如何应用针对市场的二十四种促销方案？

4、经销商的十八种需求

5、影响经销商或养殖户购买的十六种心理因素

6、如何打造一支忠诚度高、凝聚力强、认同企业文化、极具创新意识的金牌销售团队?

7、销售人员如何做到自我提升？

8、如何开发销售团队的潜能，做到人尽其才?

9、兽药业务员的工作流程

10、兽药业务员的业务流程

11、如何快速缩短兽药产品市场导入期？

12、针对兽药产品进入市场的不同时期，如何准确造势？ 

13、针对兽药市场兽药经销商和养殖户，如何更好地采用电话营销？ 

14、在和客户沟通过程中，用什么方法快速把对方征服？  

15、在兽药行业中，如何运用好提问式销售？ 

16、兽药销售中的沟通技巧

17、针对兽药经销商所提疑难问题，我们如何应对？  

（需要技术员；先铺货；高返利；效果不明显等，如何采取3F策略应对！）

18、逆向销售在兽药行业中的运用（厂家业务员---养殖户---经销商）  
19、攻心销售（五心销售法征服一切）

20、开发和管理兽药市场的六大杀手锏 

（特服卡、惊喜快报、激情卡、答谢卡、积分卡、金卡）

21、正确运用开拓兽药市场的1234法

（10%机遇、20%产品卖点、30%个人素质和能力、40%方法）

22、兽药市场运作的五步经典 

（市场调研详尽化、产品卖点差异化、开拓意识方法化、扶持

客户模式化、服务意识细节化）

23、营销4P和4C在兽药市场的应用

24、如何增强经销商对企业的忠诚度？

25、如何在没有技术员的情况下，促使客户稳定上量而忠诚于企业？

26、老板和业务员如何在兽药销售中做到财务自由？

27、提升兽药企业竞争力的五张王牌！

28、控制兽药营销渠道的方法和策略  

29、大型兽药推广会模式的组织和应用  

30、执行经理操作模式（执行经理替换技术员培训系统）